2025.09.24
利益を出すためには費用に注目しましょう～費用の固変分解と変動損益計算書の活用～
中小企業の経営者にとって、「なぜ利益が思うように残らないのか？」という悩みは尽きません。その答えを見つける鍵となるのが、固定費と変動費の分解（固定分解）と「変動損益計算書」の活用です。
【固定分解とは？】
企業の費用は、大きく「固定費」と「変動費」に分けられます。固定分解とは自社で発生しているどの経費が固定費で、どの経費が変動費になるかを分ける作業を指します。
・固定費：売上に関係なく発生する費用（家賃、人件費、減価償却費など）
・変動費：売上に応じて増減する費用（材料費、外注費、配送費など）
【固定分解のヒント：固定費と変動費を簡単に分類する方法 】
固定分解とは、企業の費用を「固定費」と「変動費」に分ける作業です。しかし、実際に分類しようとすると「どっちに入れるの？」と迷うことがあります。そこで、初心者でも簡単に固定分解できる２つのヒントをご紹介します。
１．売上との関係性で判断する
・売上が変わると一緒に増減する費用⇒変動費に分類
・売上が変わってもほぼ一定の費用⇒固定費に分類
２．変動損益計算書とは？
会社の費用を「固定費」と「変動費」に分けて整理したら、変動損益計算書を作成してみましょう。通常の損益計算書（PL）では、売上から全費用を引いて利益を計算しますが、損益計算書では次のように計算します。
・売上高－固定費＝限界利益
・限界利益－固定費＝営業利益
「限界利益」とは、売上から変動費を引いた額のことで、商品やサービスを販売した際に、固定費を除いた直接得られる利益をいい、事業の収益性を測る重要な指標です。
３．損益分岐点を計算する
損益分岐点とは、「売上が固定費と変動費を賄える最低限の水準」（売上から変動費を引いた額（限界利益）が、ちょうど固定費をカバーできる売上高）を指します。固変分解をすることで、売上高がいくらになれば、利益を出すことができるかを計算することができます。計算式は以下の通りです。
・損益分岐点売上高＝固定費÷限界利益率
引用元：中小機構 東北本部「計画経営」のススメ
※「数字に基づいた経営」を実践し、利益体質の企業へと成長させていきましょう。
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